你现在的位置: 珠江委技术中心(信息中心)>>头条新闻
提升能力 开拓创新 推动中心发展再上新台阶——技术中心(信息中心)2017年工作报告
  2017-02-28  
 

同志们:

本次会议的主要任务是:贯彻落实2017年全国水利厅局长会议精神和珠江委2017的工作会议精神,总结2016年工作,分析当前中心发展形势,部署2017年重点工作,推动中心发展再上新台阶。

一、2016年工作成绩显著,为“十三五”发展打开良好局面

2016年,是“十三五”的开局之年,在委党组的正确领导下,中心全体职工深入贯彻落实新时期中央水利工作方针,紧紧围绕委党组“维护河流健康,建设绿色珠江,打造流域水生态文明建设典范”总体目标,凝心聚力,团结拼搏,成效显著,荣获2016年度珠江委绩效考核先进单位荣誉称号,为“十三五”发展打开了良好局面。

(一)努力提升技术水平,对委技术支撑能力有了新提高

一是全面承担起技术审查职责。全年完成各类技术审查117项,其中:水行政许可项目审查70项,非行政许可项目审查47项,审查项目总数比2015年增长了30%。平均审查时间缩短至15个工作日以内,审查效率大大提高。

二是规划研究成果丰硕。编制完成《珠江水利发展“十三五”规划》《珠江委事业发展“十三五”规划》《珠江委基础设施建设“十三五”规划》《珠江水利信息化发展“十三五”规划》。编制完成西江等流域第二批重要跨省河流水量分配方案,正式出版《珠江节水在行动》一书。完成《珠江片国际河流管理及信息源建设》《珠江片国际河流水电工程调查报告》等国际河流管理基础工作。初步完成珠江水利大厦一楼绿色珠江公众开放区建设。

三是技术管理全面到位。组织开展了25项规划前期项目的技术评审,协助规计处完成了28项流域水利工程审核复核和委内基建项目审查等。配合财务处完成多项预算项目审核评审等工作。

四是信息化支撑保障能力明显提高。认真履行全委信息化工作归口管理部门职责,制订了《珠江水利信息化发展“十三五”规划》。重点业务系统建设有序推进,完成国家水资源监控能力建设一期验收和二期年度建设任务,完成国家防汛抗旱指挥二期的年度建设任务。开发和完善了涉水企业信息管理系统等4个实用应用系统。资源共享取得实效,编制了信息资源整合共享实施方案,充实了流域水文水质、遥感影像、矢量地图数据等大量实用数据资源,向全委无偿开放流域“一张图”共享服务和水利普查数据应用服务。同时,大力推进硬件资源共享,委属单位大部分服务器系统已集中托管到委中心机房,共享安全可靠的机房“硬件”资源。强化运维和网络安全管理,开展汛前流域通信设施检查,开展全委网络安全保密检查和内外网安全复测评工作,保障了全委通信网络的安全、稳定、高效运行。

五是档案、期刊、培训、宣传等工作成绩突出。委档案馆2016年在广东省档案局开展的年度考核评估中荣获优秀等级;《人民珠江》成功改版月刊,全年完成了12期正刊2期增刊的出版任务,共发表论文348篇;培训中心全年完成39个培训项目、1600多人次的培训任务;宣传中心充分利用社会著名媒体加强对我委的宣传,2016年中央电视台播出《珠江流域防汛备汛全面展开》等多篇报道,与中央人民广播电台联合制作《我们的珠江》大型公益节目,与广东电视台联合制作珠江委防汛专家访谈节目。在历次部属单位新闻工作量化赋分排名中,我委都能位于七大流域机构的中前列。

(二)强化横向市场开拓,经济发展取得新突破

进一步加大市场开拓力度,落实领导班子市场开拓责任,制订印发了《中心领导横向市场工作责任分工》,并提出了“承接一个项目、赢得一方信誉、拓展一片市场”的横向经营理念。积极争取政府购买服务,承接了多个广西水利厅技术审查项目。首次开展咨询中心绩效考核管理,进一步鼓励和增强咨询中心市场开拓的积极性。全年克服工作任务重、人手紧、横向竞争激烈、收款难度大等不利因素,积极开拓市场争取横向创收,取得了新突破。全年签订合同额5006万元,合同收款4366万元,分别较2015年度增长了15%和30%,合同额和收款额双创历史新高。技术中心全年人均积累达8.1万元,下属企业咨询中心的经济积累也有了较大幅度的增长,经济实力的进一步增强,保证了中心的改革发展稳定。

(三)夯实自身发展基础,事业发展打开新局面

一是人才队伍不断发展壮大。全年引进专业技术人才11名,提拔任用5名中层干部,选派6名中心优秀干部到部规计司、委机关、大藤峡公司交流学习,开展两个中心之间的干部任职交流,大力开展干部教育培训工作,人才队伍规模不断发展壮大,综合素质进一步提高。

二是内部管理更加规范高效。制订了中心纵向项目量化产值核算办法、经济合同管理办法和咨询中心绩效考核暂行办法等多项新制度,内部管理制度体系进一步完善,执行力度更加有力。事企管理进一步规范,两个中心“优势互补、相互支持、协同发展”的局面已经确立。

三是各项改革稳步推进。按照事业单位分类改革的有关要求,完成薪酬改革,调整了在职人员基本工资标准、综合补贴标准,提高了退休人员工资标准。认真做好事业和企业公车改革工作,按照新要求,规范公车使用管理。

四是多元发展取得突破。积极履行事业职能,在做强中心传统市场主业的基础上,把握大势,着眼长远,积极参与投资大藤峡水利枢纽建设,“一主多元”的发展模式开始“孵化”。

(四)强化考核激励,咨询中心发展取得新跨越

一是加强咨询中心班子建设。扩大选人视野,提拔了1名技术中心中层干部充实到咨询中心班子任职。

二是强化考核激励。制订了《咨询中心绩效考核管理办法》和2016年度考核目标。通过提高平均收入基数,强化绩效考核,制订了收入与经营业绩密切挂钩的措施,激励咨询中心加快发展。咨询中心2016年合同额和净利润双创历史新高。

三是提升发展实力。经过积极申报,咨询中心首次获得广州市政府高新技术企业120万专项补贴。2016年,咨询中心水资源论证资质获得企业信息评价“AA”认证,至此,咨询中心目前所有资质均获得企业信息评价“AA”认证。

(五)加强党组织建设,党风廉政建设取得新成效

成立了中心党委和纪委,设立了党办,配备了专职党务工作人员,为贯彻落实党风廉政建设的主体责任和监督责任提供了组织保障。按照全面从严治党的要求,严格落实党风廉政建设的主体责任和监督责任,认真履行“一岗双责”,认真组织开展纪律教育学习月活动,狠抓组织纪律、廉政纪律、保密纪律和工作纪律,引导党员干部不断增强纪律意识,切实做到一级抓一级,一级对一级负责,确保压力层层传导。贯彻落实廉政约谈制度,中心主任与班子成员、与部门主要负责人,班子成员与分管部门负责人完成了8次廉政谈话。深入贯彻中央八项规定精神,厉行节约,严控“三公”经费,严防“四风”问题反弹。健全党风廉政建设长效机制及廉政风险防控机制,紧盯关键节点和关键“少数”,强化监督执纪问责。在“三重一大”方面,始终坚持领导班子集体研究决策。在中心对外委托和政府采购上,严格执行采购办法,在采购审批、供应商资质和合理性审核、采购实施过程规定了完善的流程,并由采购小组多名成员集体负责,确保采购公平、公正和透明。全年没有出现违反中央八项规定精神的有关问题和违规违纪的腐败现象,风清气正的良好氛围得到巩固加强,党风廉政建设取得新成效。

(六)关注职工切身利益,单位发展氛围呈现新风貌

充分发挥工会的桥梁和纽带作用,积极开展调研活动,仔细听取职工意见和建议,认真研究涉及职工切身利益的各项改革,制订有效措施,在政策法规允许的范围,最大程度保障职工利益,稳步提高职工收入。以人为本,保障职工应有福利不打折扣。每月定期向当月生日的职工发送祝福,发放蛋糕券,为全体职工发放了电影票和节日慰问品等。关心职工身心健康,组织开展职工体检,为女职工继续申请购买安康保险,为全体在职职工购买了辅助医疗保险,为实行社会医保管理的在职职工给予了一定额度的门诊费用报销,为特殊作业场所和野外作业的人员发放了劳保用品。加大帮扶力度,多次组织工会干部探望和慰问生病职工,对中心两名因突发情况,造成生活困难的职工,积极向委工会申请困难补助金1.8万元,中心工会补助1万元,组织中心职工爱心捐款近2.7万元,切实帮助困难职工渡过难关,让职工真正体会到中心大家庭的温暖。

总之,过去一年取得的成绩来之不易。成绩的取得,得益于委党组的正确领导和中心内部团结的好氛围,是中心全体职工团结拼搏、开拓创新、积极进取的结果,凝结了大家的共同心愿和集体智慧。在此,我代表中心党委和领导班子向大家表示衷心的感谢!

在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到中心发展所面临严峻形势和我们自身还存在很多不足。中心整体的技术水平与承担的职责和发展定位还不相匹配;信息化运维保障能力与流域防汛抗旱、水资源管理等工作要求还有差距,精细化运维保障水平亟待进一步提高;能独当一面的技术骨干欠缺,经济创收压力大。如何确保中心实现可持续发展,百尺竿头更进一步,还需要中心上下倍加努力。

二、贯彻落实新时期水利工作方针,抢抓机遇、顺势而为,推动中心发展再上新台阶

近年来,党中央、国务院对深化水利改革作出一系列重大部署,习近平总书记多次就治水发表重要讲话,提出了“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时期水利工作方针,形成了治水兴水管水的重要战略思想,李克强总理也多次就重大水利工程建设、水利薄弱环节建设、水利改革创新等作出重要指示。水利部对推进水利改革发展强化水利保障提出明确要求。珠江委对夯实流域综合管理职能提出了具体要求。我们要按照委党组的要求和中心发展“十三五”规划的总体部署,团结奋进,推进中心发展再上新台阶。

(一)加强学习研究,充分认识流域水利新形势对中心发展提出的新要求

为贯彻落实好“五大”发展理念和新时期水利工作方针,推进流域水生态文明建设,委党组提出了“维护河流健康,建设绿色珠江,打造流域水生态文明建设典范”的流域水治理新的总体目标,并强调要以系列重要讲话精神为引领,丰富完善流域治水思路;以全面推行河长制为重点,进一步完善流域水治理体制机制;以建设流域水生态文明典范为目标,提高流域综合管理能力,走出一条珠江特色的流域水生态文明建设之路。

我们要加强学习研究,把握好流域水利新形势和委党组新的决策部署对中心发展提出的新任务、新要求,在做好日常技术支撑的基础上,今年要突出在全面推进河长制、西江干流鱼类繁殖期水量调度等方面积极主动为委提供技术支撑。

(二)提高思想认识,做好短期经济效益与中心长远发展目标的结合

中心的事业职能,是构筑中心大厦的“奠基石”,是中心应对改革浪潮的“压舱石”,是中心寻求发展的“铺路石”。中心的长远发展目标是要成为珠江委的水规总院、发展研究中心和信息中心。

近年来,中心经济状况得到改善,固定资产总值逐年增加,职工收入水平稳中有升。发展势头的持续向好,是我们坚持长远发展,积极强化自身公益属性,履行事业职能的结果。我们要按照束庆鹏主任在珠江委2017年工作会议上就委属事业单位的发展提出的“规范内部管理,确保企事业发展沿着正确的方向前进不走偏”总体要求,理性看待发展的经济压力,正确处理好短期经济效益与中心长远发展的关系,坚持关系中心发展大局的总体思想,做好委的技术支撑,努力夯实事业职能。同时,稳定和发展人才队伍,逐步提升资质水平,努力培育核心竞争力,积极探索资本运作,实现多元发展,多点支撑。

(三)坚持改革创新,加快中心发展转型

事业单位改革深化推进,面对这一系列的改革需求,如果处理得不好,中心将遇到重大危机;如果能应对得当,将迎来重大发展机遇。我们要坚持创新,做好长远发展的顶层设计,加快发展转型。要进一步处理好纵横向任务之间的关系,要合理调整分工,理顺工作关系,优化配置人力资源,提升技术服务水平。要在承接广西水利厅技术审查服务外包的基础,及时跟进,拓展流域其他水行政部门的政府采购市场外包服务。要更加注重技术服务质量的提升,加快技术创新、服务方式创新,围绕水利供给侧改革加快技术服务转型,以质量与效率、创新为引领,不断提升中心市场发展动力。要加从传统的规划设计领域向生态、管理等领域转型,以市场需求为导向,不断拓展中心市场发展领域。总而言之,我们要高度重视,坚持改革创新,变改革为动力、化挑战为机遇,稳中求进、行稳致远。

(四)谋划长远发展,加大人才队伍建设力度

管理之要,重在用人;事业发展,关键在人。” 培养人才就是培育核心竞争力,就是增强事业发展原动力。要继续深化中心内部分配、劳动用工和人事制度改革,完善人才评价机制和激励机制。开展中层干部公开推荐选拔任用工作,创新用人机制,扩大选人视野,加大引进高层次专业技术人才力度,建立畅通的人才引进渠道。要加大干部交流力度,实行人才分类和动态管理,建立“公平竞争、能上能下”的考核及保障机制,强化中层干部考核,提高中层干部的责任意识和担当精神。要重视职工培训,加大教育培训投资,采取多形式、多渠道的培养方式,将知识技能培训和业务素质培训相结合,分层次、突出重点培训人才。要加大技术带头人和高层次人才的培养力度,依托重点项目,聚集和培养人才,打破项目管理和专业技术职务聘任中的论资排辈现象,加强青年技术人才的培养和推荐,继续发挥好老专家的传帮带作用,打造技术团队。

三、扎实做好2017年工作,以优异成绩迎接中心成立十五周年

2017年是党的十九大召开之年,是实施“十三五”规划重要一年,也是中心成立十五周年。做好全年工作,意义十分重大。我们要按照中心发展“十三五”规划的总体部署,重点抓好以下几项关键工作。

一是强化《技术中心(信息中心)纵向任务产值量化核算暂行办法》执行力度,以经济措施引导各部门开展纵向任务的积极性,提高纵向项目完成质量和效率。同时,对于完成质量差或达不到预算支付进行的项目,也要相应核减产值。

二是探索建设客户关系管理系统,建立客户定期沟通联络机制,开展横向市场客户调研回访,切实做到让客户放心、让客户满意。

三是开展资质提升工程,要提前谋划,做好咨询甲级资质的延续工作,启动设计丙级资质和计算机信息系统集成资质的申请工作。

四是开展人才引进工程,加大人才引进力度,壮大人才队伍,吸引高层次人才,要争取引进2名以上博士研究生,10名以上硕士研究生。

五是开展人才培养和培训工程,加大中层干部的培养力度,加大人才的任职交流和锻炼交流力度,让年轻的骨干尽快成长。创新选拔方式,配齐中层领导干部。要强化咨询中心班子建设,选优配强领导班子,为咨询中心定战略、带队伍、谋发展。依托培训中心,增加资金投入,加大培训力度。要结合业务工作案例有针对性的组织开展党政管理、企业经营管理、专业技能提升等内容的培训班,整体提升队伍素质。

六是强化政策研究,制订出台事业和企业公车改革具体实施方案,启动咨询中心企业年金制度实施工作,切实推动改革进程。认真研究事业单位工资制度改革,科学制定咨询中心绩效考核指标,稳步提升职工收入。

七是突出做好信息化运维保障工作,努力提升信息化运维水平,保障全委通信网络的安全、稳定、高效运行。

八是强化宣传工作,突出做好绿色珠江公众开放区的运行管理。以中心成立十五周年为契机,开展丰富多彩的宣传活动,总结发展经验,展望发展前景,提升单位凝聚力和向心力。

九是加强工会工作,发挥纽带作用,关注职切身利益的工作,落实改革各项措施,研究探索职工困难补助机制,最大限度保障职工福利,让职工有归属感、有幸福感。

十是配备党办专职干部,向委争取独立设置党办和成立纪检监察机构,切实加强党风廉政建设工作。

 

同志们,回顾2016,我们充满自豪,展望2017,我们信心百倍。让我们携起手来,团结拼搏,开拓创新,为推进中心发展再上新台阶继续努力,用实际行动和优异成绩为中心成立十五周年献礼。

 

[∷打 印∷][∷关 闭∷]
 
主办单位:水利部珠江水利委员会珠江水利综合技术中心(信息中心)
粤ICP备01234567 Copyright©2012 珠江委网站版权所有
建议使用 IE6.0以上版本进行浏览,最佳显示1024x768